La data de 11 martie 2026, Facultatea de Inginerie Economică și Business din cadrul Universității Tehnice a Moldovei a devenit un centru al expertizei internaționale, găzduind o prelegere susținută de Dr. Marc H. Siegel, expert recunoscut la nivel internațional în domeniul managementului riscului, rezilienței și securității. Dr. Marc H. Siegel este Președinte și CEO al M Siegel Associates LLC și Director al Proiectelor Globale de Securitate și Reziliență în cadrul programului de masterat în Securitate Internă de la San Diego State University (SDSU). De asemenea, este profesor la programul de Master of Business Administration (MBA) la California State University San Marcos (CSUSM), unde predă disciplina Guvernanță, Conformitate și Managementul Riscului în cadrul specializării Managementul Lanțului de Aprovizionare. Totodată, ocupă funcția de Președinte și Director al American Multinational Jewish Federation, organizație care sprijină eforturile umanitare și consolidarea capacităților ONG-urilor și organizațiilor societății civile din Moldova și Ucraina.

Prelegerea susținută studenților, intitulată „Guvernanță, conformitate, reziliență și managementul riscului pentru îmbunătățirea comerțului internațional”, a fost dedicată în mod special studenților de la programele de studii “Marketing și Logistică”, precum și Business și Administrare Internațional.

Această interacțiune academică a oferit o platformă de discuții, integrând cadrele teoretice riguroase ale Dr. Siegel cu realitățile practice ale managementului strategic modern. Profesorul și-a deschis prezentarea prin redefinirea conceptului de risc, explicând că acesta nu trebuie perceput exclusiv ca un fenomen negativ, ci ca „efectul incertitudinii asupra atingerii obiectivelor și rezultatelor dorite.” Această perspectivă neutră este esențială pentru viitorii specialiști, deoarece subliniază faptul că factorii imprevizibili pot genera atât amenințări (riscuri negative), cât și oportunități (riscuri pozitive). Profesorul a insistat că riscul este inseparabil de obiective; citându-l pe Yogi Berra — „Dacă nu știi încotro mergi, orice drum te va duce acolo” — el a explicat că o organizație fără obiective clare nu poate măsura riscul, deoarece acesta există doar în raport cu ceea ce se încearcă a fi realizat.

Un pilon central al prezentării a fost modelul PDCA (Plan-Do-Check-Act), cunoscut și sub denumirea de „Roata lui Deming.” Dr. Siegel a detaliat modul în care acest ciclu constituie fundamentul unui sistem de management eficient: Plan implică stabilirea contextului și evaluarea riscurilor; Do presupune implementarea controalelor operaționale în lanțul de aprovizionare; Check constă în monitorizarea indicatorilor cheie de performanță prin audituri; Act se concentrează pe remedierea neconformităților pentru a asigura îmbunătățirea continuă.

Profesorul a atenţionat asupra pericolului unei „silo mentality”, susținând în schimb necesitatea unui sistem de management holistic, care să integreze atât activele tangibile, cât și pe cele intangibile într-o structură rezilientă, capabilă să absoarbă șocurile și să se recupereze rapid după perturbări.

Concluziile întâlnirii din 11 martie 2026 au evidențiat beneficiile concrete ale unui management proactiv al riscului. Prin facilitarea luării deciziilor informate în condiții de incertitudine, companiile pot valorifica eficient tendințele emergente.

Acest eveniment a reafirmat angajamentul Universității Tehnice a Moldovei de a alinia educația academică la standardele internaționale, oferind viitorilor specialiști acces direct la experiența unui expert în domeniul securității și guvernanței corporative.

Excellence in business and international trade performance through risk management: a synthesis of the lecture delivered by Dr. Marc H. Siegel at the Technical University of Moldova

On March 11, 2026, the Faculty of Economic Engineering and Business at the Technical University of Moldova became a hub of international expertise by hosting a master lecture delivered by Dr. Marc H. Siegel, an internationally recognized expert in risk, resilience, and security management. He is the President and CEO of M Siegel Associates LLC and the Director of Global Security and Resilience Projects in the Homeland Security Graduate Program at San Diego State University (SDSU). He is also a lecturer in the Masters of Business Administration (MBA) program at California State University San Marcos (CSUSM), where he teaches Governance, Compliance, and Risk Management in the Supply Chain Management track.  He is also the President and Director of the American Multinational Jewish Federation which supports humanitarian aid efforts and capacity building of NGOs and CSOs in Moldova and Ukraine.

The lecture presented to the students, titled “Governance, Compliance, Resilience, and Risk Management to Enhance International Trade,” was specifically dedicated to second-year students from the Marketing and Logistics specializations and International Business and Administration

This academic interaction provided a global platform for discussion, integrating Dr. Siegel’s rigorous theoretical frameworks with the practical realities of modern strategic management. The professor opened the session by recalibrating the conceptual definition of risk, defining it not as a purely negative phenomenon, but as „the effect of uncertainty on achieving objectives and desired outcomes.” This neutral perspective is essential for future specialists, as it emphasizes that the influence of unpredictable factors can generate both threats (negative risks) and opportunities (positive risks). The professor insisted that risk is inextricably linked to objectives; quoting Yogi Berra — “If you don’t know where you’re going, any road will take you there”—he explained that an organization without clear objectives cannot measure risk, as it exists only relative to what one is trying to achieve.

A central pillar of the presentation was the PDCA (Plan-Do-Check-Act) Model, also known as the „Deming Wheel.” Dr. Siegel detailed how this cycle builds the foundation of an effective management system: the Planphase involves establishing context and risk assessment; the Do phase entails implementing operational controls in the supply chain; the Check phase monitors key performance indicators through audits; while the Act phase focuses on addressing nonconformities to ensure continual improvement. The professor warned against a „silo mentality”, advocating instead for a holistic management system that integrates tangible and intangible assets into a resilient structure capable of absorbing shocks and recovering quickly from disruptions.

The conclusions of the meeting on March 11, 2026, highlighted the concrete benefits of proactive risk management. By facilitating informed decision-making under uncertainty, companies can effectively capitalize on emerging trends.

This event reaffirmed UTM’s commitment to aligning academic education with international standards, providing future specialists with direct access to the experience of an expert in security and corporate governance.